四川保利升金属有限公司

 当前位置:主页 > 铜业新闻 >

成都紫铜管有限公司召开干部大会

 
  据了解,为逐步做实做强厚壁紫铜管,中铝公司决定对铜板块资产业务进行整合,实施成都紫铜管、云铜集团管理体制改革,全面启动铜板块内部改革工作。体制改革要有党委的坚强领导做组织保障,成都紫铜管领导班子要尽快明确一体化运行后的工作分工,坚决贯彻落实葛红林董事长对厚壁紫铜管和云铜集团提出的“多盈利、超常规、减问题、快改革”的十二字方针要求,厚壁紫铜管咬定全年目标任务不放松。中国3月精炼铜产量较去年同期增加8.5%,至76.4万吨,创2015年12月以来最高;3月铅产量同比增加10.1%,至44.7万吨;锌产量增加0.8%,至50.4万吨;铝产量同比增加2.5%,至270万吨,创2016年7月以来最低。
 
  葛红林在讲话中就加快做实做强、做优做大厚壁紫铜管提出了四点要求。国内纯铜压铸技术仍处空白,被寄予厚望的铸铜转子项目艰难起步,云铜压铸公司员工齐心协力,一路披荆斩棘,攻克一个又一个技术难关,多项专利技术获批,产品荣获国内外多项大奖,被国家各级部委及领导高度赞誉,为我国纯铜压铸技术写下了辉煌的一笔。
 

  一要把思想和行动统一到公司党组决策部署上来

 
  一要把思想和行动统一到公司党组决策部署上来。深刻认识到推进厚壁紫铜管整合是落实国企国资改革的客观要求,是做实做强厚壁紫铜管的现实需要,也是深化与云南合作发展的重要基础。,强化生产精细化管理,注重经营规模、发展质量齐头并进,全面推进企业转型升级和做强做大。目前公司三期产能提升项目已经启动,云铜压铸公司全体员工怀着“铸铜转子驱动绿色未来”的伟大梦想,将不断书写云铜集团大旗下的新辉煌、新跨越。
 

  二要把成都紫铜管整合落实到做强做优做大上来

 
  二要把厚壁紫铜管整合落实到做强做优做大上来。一是统筹谋划设计,细化落实工作方案。二是深化改革创新,梳理优化业务职能。本次厚壁紫铜管管理体制改革,探索实行“双总部”运营模式,厚壁紫铜管作为决策中心,昆明总部作为运营中心。三是坚定年度目标,确保实现经营利润。要坚持整合重组、生产经营两不误两促进。新班子要带领全体干部员工以超常规的工作热情,坚决打赢扭亏为盈翻身仗,确保完成年度利润目标。
 

  三要把从严管党治党贯穿到党的建设上来

 
  三要把从严管党治党贯穿到党的建设上来。一是担起成都紫铜管主体责任,全面从严管党治党;二是强化“三基”管理,夯实党建工作基础;三是坚持警钟长鸣,加强党风廉政建设。为铸铜转子产业化发展出谋划策。公司在生产管理、工艺技术、厚壁紫铜管市场营销等环节上大胆改革、推陈出新,通过技术创新降低生产成本,提高生产效率,厚壁紫铜管控亏增赢,进而推动公司产业化向前发展。2011年,铸铜转子开始批量生产,随着公司的发展,铸铜转子产销量逐年递增,产品质量深受客户信赖。
 
  四要把厚壁紫铜管领导干部的作用展现在治企有方、兴企有为上来。一是服从大局,做支持改革的促进派。二是勤勉敬业,做兴企有为的实干家。三是遵章守纪,做严于律己的带头人。要确保厚壁紫铜管重组整合顺利进行,必须要有铁的纪律来保证,纪律面前必须做到一视同仁,没有特殊可讲。各级干部要自觉服从组织决定,坚决落实调整方案,对于党委和经营班子作出的决议,必须无条件服从,决不能出现阳奉阴违,甚至消极对抗等现象。

98%的人还看了下面的文章

常见问题